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(2)商团内有助于便利店设立的设施，有下列几种： ①中小型企业(内部没有餐厅)； ②中大型医院； ③大学、专科及高中职校； ④24小时的大、中型工厂(三班制)； ⑤消防队、警察局、市政府； ⑥公园及广场； ⑦车站附近； ⑧大型集中住宅区； ⑨其他。 (3)商困未来发展的具体考虑如下： ①地区内人口及户数的增加； ②新设车站的计划； ③学校的建设计划； ④马路新设、增设及拓宽计划； ⑤小区住宅的兴建计划。 (4)商国内的竞争性。商圈内的竞争性，指的是区城内有大型店、同类店或商业聚集较多时，要先确定是否还有设店的空间。 2．评估 评估对便利店的成败关系很大。一般而言，评估是开店前必要的工作，以国内而言，大多是靠有经验的人员的经验来论定，因此评估的结果可能各不一样。不过普遍来说，调查经验丰富的老手，比起刚加入评估作业的新人，其评估的结果的准确度优于后者。 评估过程中，数据化、定量化评价数据，是非常重要的，可将人为干扰的因素减至最低。 下面我们将讨论一下评估作业的方法。 在地点位置详细图中，可了解周围250米内交通、道路、住宅及公共场所的位置关系，进而判断该点的位置是否理想。 方法如下：中心点为欲开的便利店的位置，而3条圆虚线由内而外各代表50米、150米、250米的范围，可将250米内的道路、住宅及公共场所标注在国内，再进行分析与判断。 将车辆动线标示清楚，这时设立地点附近的相关位置，清清楚楚，可以很清楚地判断哪一点比较有利，其车辆的动线是在哪里汇集，广告效果哪一个比较理想，哪里停车较方便等。 最后再把距离内的商圈标注清楚，就可以很清楚地判断该点是否可以设店了。 |